Unternehmens­beratung

ROTTER entwickelt Unternehmen: Maschinenbauer, Metallbearbeiter und Zulieferer. Wir steigern Ihren Ebit, indem wir Ihre Produktivität nachhaltig steigern. Sehen Sie uns als Ihren Sparringspartner, denn Veränderung bildet die Grundlage für einen dauerhaften Unternehmenserfolg. 

Consulting

Die Reduzierung der Durchlaufzeit als oberstes Ziel.

Engineering

Die Optimierung bestehender Prozesse für eine höhere Produktivität.

Produktivitäts­steigerung einer Fertigungsinsel

Das übergeordnete Ziel war, die Zerspanungs- und Rüstprozesse an einem CNC-Vertikaldrehzentrum zu analysieren und optimieren.

Lean Management in der Landmaschi­nentechnik

Ziel war, die gesamte Belegschaft für die Lean-Themen zu sensibilisieren und Wissen zu vermitteln.

  • ACPS

  • Barth

  • Beinbauer

  • Böwe Systec

  • Eckerle Automotive

  • AVL Schrick

  • Hilti

  • Koenig & Bauer

  • Kuka

  • Meiller Kipper

  • MWS

  • Schechtl Maschinenbau

  • UWF GmbH

  • Voith Turbo GmbH

  • ZSO

Kontakt

Holger Rotter, Unternehmensberater

ROTTER Unternehmensberatung
Am Versuchsgarten 10
91807 Solnhofen

Telefon: 09145 839565-0
Telefax: 09145 8394966
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23. Juni 2020

Shopfloor Management - Führen am Ort des Geschehens

Wir haben das Thema „Führung“ als zentralen Erfolgsfaktor - nicht nur in Transformations- und Veränderungsprozessen – in den letzten Beiträgen bereits behandelt.  

Nun stellt sich die Frage, wie kann die Führungsleistung verändert und konstant verbessert werden, so dass aus einer Methode ein Standard für Führung wird. Dazu gibt es viel zu recherchieren und nachzulesen. Im Shopfloor Management werden nicht standardisierte Besprechungen in standardisierte Shopfloor Meetings gefasst und konzentriert. Die Verschwendungen in den administrativen Bereichen sind „Zeitkiller“ die weitestgehend eliminiert werden müssen und können.

27. Mai 2020

Meister in der Produktion - Die vergessenen Leader

Diesen Beitrag schreibe ich als Handwerks-Meister. Ich bin stolz auf diesen „Titel“, schon bevor ich meine Lehre begann, war er schon ein erklärtes Ziel. Warum? Mein Opa war Maurerpolier, was nach dem Krieg und während der Aufbauphase in Deutschland dem Meister gleich kam. Aufgrund seiner fachlichen Kompetenzen,  aber besonders wegen seiner Fähigkeit Menschen zu führen und Abläufe zu organisieren wurde er schnell zur wichtigen Schlüsselperson in seiner Firma. Für eine Ausbildung an einer Meisterschule war keine Zeit. Das Augenmerk lag darauf, Geld zu verdienen und die Existenz seiner Familie zu sichern.

Anschrift

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Am Versuchsgarten 10
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