Unternehmens­beratung

ROTTER entwickelt Unternehmen: Maschinenbauer, Metallbearbeiter und Zulieferer. Wir steigern Ihren Ebit, indem wir Ihre Produktivität nachhaltig steigern. Sehen Sie uns als Ihren Sparringspartner, denn Veränderung bildet die Grundlage für einen dauerhaften Unternehmenserfolg. 

Consulting

Die Reduzierung der Durchlaufzeit als oberstes Ziel.

Engineering

Die Optimierung bestehender Prozesse für eine höhere Produktivität.

Produktivitäts­steigerung einer Fertigungsinsel

Das übergeordnete Ziel war, die Zerspanungs- und Rüstprozesse an einem CNC-Vertikaldrehzentrum zu analysieren und optimieren.

Lean Management in der Landmaschi­nentechnik

Ziel war, die gesamte Belegschaft für die Lean-Themen zu sensibilisieren und Wissen zu vermitteln.

  • ACPS

  • Barth

  • Beinbauer

  • Böwe Systec

  • Eckerle Automotive

  • AVL Schrick

  • Hilti

  • Koenig & Bauer

  • Kuka

  • Meiller Kipper

  • MWS

  • Schechtl Maschinenbau

  • UWF GmbH

  • Voith Turbo GmbH

  • ZSO

Kontakt

Holger Rotter, Unternehmensberater

ROTTER Unternehmensberatung
Am Versuchsgarten 10
91807 Solnhofen

Telefon: 09145 839565-0
Telefax: 09145 8394966
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27. Mai 2020

Meister in der Produktion - Die vergessenen Leader

Diesen Beitrag schreibe ich als Handwerks-Meister. Ich bin stolz auf diesen „Titel“, schon bevor ich meine Lehre begann, war er schon ein erklärtes Ziel. Warum? Mein Opa war Maurerpolier, was nach dem Krieg und während der Aufbauphase in Deutschland dem Meister gleich kam. Aufgrund seiner fachlichen Kompetenzen,  aber besonders wegen seiner Fähigkeit Menschen zu führen und Abläufe zu organisieren wurde er schnell zur wichtigen Schlüsselperson in seiner Firma. Für eine Ausbildung an einer Meisterschule war keine Zeit. Das Augenmerk lag darauf, Geld zu verdienen und die Existenz seiner Familie zu sichern.

20. April 2020

Führung - Leader, Coach, Mentor oder doch nur Vorgesetzter?

In den letzten beiden Beiträgen beschäftigten wir uns mit der Optimierung von Prozessen sowie der Reduzierung von Rüstzeiten. Wie kommt es zu solchen Initiativen oder Veränderungsprozessen eigentlich? Viele Unternehmer und Entscheider kommen über Kongresse, Messen, Veranstaltungen, Bücher, digitale Informationen oder Akquiseaktivitäten von Beratungshäusern zum ersten Mal in Kontakt mit dem Thema „Lean Management“. Schlagworte wie One-Piece-Flow, KanBan, SMED, 5-S, Poka Yoke, TPM, Chaku-Chaku, Kaizen, Valuestreamdesign, uvm. klingen erst einmal spannend. Gehört hat man schon davon.

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