Unternehmens­beratung

ROTTER entwickelt Unternehmen: Maschinenbauer, Metallbearbeiter und Zulieferer. Wir steigern Ihren Ebit, indem wir Ihre Produktivität nachhaltig steigern. Sehen Sie uns als Ihren Sparringspartner, denn Veränderung bildet die Grundlage für einen dauerhaften Unternehmenserfolg. 

Consulting

Die Reduzierung der Durchlaufzeit als oberstes Ziel.

Engineering

Die Optimierung bestehender Prozesse für eine höhere Produktivität.

Produktivitäts­steigerung einer Fertigungsinsel

Das übergeordnete Ziel war, die Zerspanungs- und Rüstprozesse an einem CNC-Vertikaldrehzentrum zu analysieren und optimieren.

Lean Management in der Landmaschi­nentechnik

Ziel war, die gesamte Belegschaft für die Lean-Themen zu sensibilisieren und Wissen zu vermitteln.

  • ACPS

  • Barth

  • Beinbauer

  • Böwe Systec

  • Eckerle Automotive

  • AVL Schrick

  • Hilti

  • Koenig & Bauer

  • Kuka

  • Meiller Kipper

  • MWS

  • Schechtl Maschinenbau

  • UWF GmbH

  • Voith Turbo GmbH

  • ZSO

Kontakt

Holger Rotter, Unternehmensberater

ROTTER Unternehmensberatung
Am Versuchsgarten 10
91807 Solnhofen

Telefon: 09145 839565-0
Telefax: 09145 8394966
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03. September 2020

Mit Power aus der Krise - Produktivität steigern. Kosten senken. Prozesse beschleunigen

In meinem Beitrag zum Thema „Produktivitätslücke“ bin ich ausführlich auf die Entwicklung ab der Krise 2008/2009 und der mangelnden Bereitschaft für Veränderungen eingegangen. Diejenigen Kunden, die frühzeitig ihre Prozesse kritisch analysiert, hinterfragt und Verbesserungsmaßnahmen eingeleitet haben, sehen der aktuellen Situation weit gelassener und positiver gegenüber als der überwiegende Großteil wertschöpfender Unternehmen.

23. Juni 2020

Shopfloor Management - Führen am Ort des Geschehens

Wir haben das Thema „Führung“ als zentralen Erfolgsfaktor - nicht nur in Transformations- und Veränderungsprozessen – in den letzten Beiträgen bereits behandelt.  

Nun stellt sich die Frage, wie kann die Führungsleistung verändert und konstant verbessert werden, so dass aus einer Methode ein Standard für Führung wird. Dazu gibt es viel zu recherchieren und nachzulesen. Im Shopfloor Management werden nicht standardisierte Besprechungen in standardisierte Shopfloor Meetings gefasst und konzentriert. Die Verschwendungen in den administrativen Bereichen sind „Zeitkiller“ die weitestgehend eliminiert werden müssen und können.

Anschrift

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Am Versuchsgarten 10
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