Ihr Unternehmen kann mehr. Wir wissen wie.

Ein gewagter Spruch? Auf den ersten Blick: Ja. Wir sind der Überzeugung, dass jedes Unternehmen Potenziale zur nachhaltigen Verbesserung hat. Mit über 35 Jahren Branchenerfahrung in verschiedensten Funktionen, dem Willen zu lernen und der Bereitschaft zur Veränderung ist Holger Rotter Ihr zuverlässiger Unternehmensberater.

Werdegang

  • Abschluss der Meisterprüfung zum Maschinenbauer als Lehrgangsbester mit 25 Jahren.

  • Fertigungsleiter: Herstellung von Spezial- und Sonderwerkzeugen für KfZ-Werkstätten. Führen von 35 Mitarbeitern, verantwortlich für alle Prozesse von der Kalkulation, CNC – Programmierung, Produktion, Montage bis zur Lieferung. Ausbildungsleiter für ca. 10 Auszubildende.

  • Geschäftsführender Gesellschafter: Mitgründer und Leitung eines Metallbearbeitungsunternehmens in der Zulieferbranche mit bis zu 25 Mitarbeitern. A-Lieferant namhafter Kunden, u.a. Krauss Maffei Kunststofftechnik.

  • Projektleiter Prozessoptimierung bei Sandvik Coromant: Leitung von Engineering – Projekten in Bayern bei mittel großen Kunden bis hin zu Konzernen. Hauptaufgaben war die Analyse und Optimierung von Zerspanungsprozessen, Rüstvorgängen sowie die Bestandsreduzierung von Werkzeugen durch die Einführung von Toolmanagementprozessen. Die Einsparungen aus diesen Projekten beliefen sich in Stunden gerechnet auf weit über 17.000 Produktionsstunden. Ein Schlüssel des Erfolges war neben der fachlichen Erfahrung auch die Fähigkeit, die Mitarbeiter in Workshop´s „mit zu nehmen“, deren Wissen, Erfahrung und Ideen zu strukturieren und gemeinsam umzusetzen.

  • Senior Consultant: Einführung und Umsetzung schlanker Produktionssysteme in D-A- CH bei der STAUFEN.AG. Während dieser Zeit entwickelte Holger Rotter seine Lean Management Methoden-Kompetenz weiter. Er war u.a. Referent bei Kundenseminaren zu den Methoden des Lean Management und Lean Production. Diese Zeit war die konsequente Weiterentwicklung zum gesamtheitlichen Berater.

  • Leiter Werksentwicklung bei Voith Turbo: Verantwortlich für die werksweite Einführung von Lean Management. Bereichsleiter Prozessplanung, Qualitätsplanung sowie CNC-Programmierung. In dieser Position profitierte Voith von der bisherigen Erfahrung und Wissen. Ziel war die werksweite Einführung eines Kundentaktes, den man als Pulsschlag für die Fabrik bezeichnen kann. Jedes Bauteil und Komponente wurde in genau der Zeit gefertigt, wie diese für die Montage der Automatikgetriebe benötigt wurde. Es galt die Prozesszeiten für die mechanische Bearbeitung anzupassen. Durch die drastische Reduzierung der Losgrößen mussten die Rüstzeiten an Maschinen und Anlagen teilweise mehr als halbiert werden. Dies wurde in zahlreichen Workshop´s mit Mitarbeitern und Führungskräften erfolgreich umgesetzt. Diese Workshop´s waren eine große Motivation für die Mitarbeiter, da sie sich einbringen und etwas verändern konnten. Die Ergebnisse und Nachhaltigkeit sprechen noch heute für sich.

  • Freiberuflicher Unternehmensberater seit 2010. Gründer der ROTTER Unternehmensberatung. Ganzheitliche Beratung und Unterstützung von KMU aus dem Maschinenbau, Metallbearbeitung und Zulieferbranchen. Der große Vorteil für die Kunden liegt im gezielten Einsatz der Module. Aus der Hubschrauberperspektive blickt der Generalist auf Ihr Unternehmen und setzt als Experte der Zielsetzung entsprechend die richtigen Methoden ein. Für die Kunden gilt: Alles aus einer Hand - mit einem Partner.

Ansprechpartner

Holger Rotter
Unternehmensberatung
Benedikt Rotter
Finanzen

Holger Rotter

Holger Rotter bringt von Außen neue Ideen, Impulse und Strategien in Unternehmen ein. Mit großem Erfolg, weil er die Branche aus den unterschiedlichsten Blickwinkeln kennengelernt hat. Seine Erfahrung und das hohe Ansehen in Fachkreisen sprechen für ihn. Holger Rotter war technischer Leiter eines Automotive Zulieferers, Mitgründer und Geschäftsführer eines Fertigungsunternehmens, Projektleiter Prozessoptimierung beim Marktführer für Zerspanungswerkzeuge, Senior Consultant bei einer Unternehmensberatung und ist seit 2010 freiberuflich als Unternehmensberater aktiv. Sein Schwerpunkt sind die Bereiche Beratung sowie Engineering. Zu diesen Themen hat er auch zahlreiche Artikel in Fachzeitschriften veröffentlicht.

Benedikt Rotter

Benedikt Rotter ist mitverantwortlich für die Themen Finanzen, Buchhaltung, Controlling, Marketing sowie administrative Tätigkeiten.
Benedikt Rotter war zuletzt für die Erstellung von betriebswirtschaftlichen Auswertungen sowie Jahresabschlüssen für kleinere und mittlere Unternehmen zuständig. Nach seiner Ausbildung zum Steuerfachangestellten, die er mit dem Staatspreis abgeschlossen hat, sammelte er einige Jahre Berufserfahrung. Benedikt Rotter hat erfolgreich die Weiterbildung zum Geprüften Wirtschaftsfachwirt (IHK) abgeschlossen.

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