Consulting

Die Reduzierung der Durchlaufzeit als oberstes Ziel.
  • Wertstromorientierung

    Nach der Philosophie des Toyota-Produktionssystem.

  • 5-S

    Die Basis für jede nachhaltige Veränderung.

  • Rüstzeitoptimierung

    Von großen Stückzahlen zur Losgröße 1 und Bestandsreduzierung.

  • TPM

    Steigerung der Anlageneffizienz und autonome Instandhaltung.

  • Austaktung

    Von wertschöpfenden Zerspanungs- und Montageprozessen.

  • Shopfloor Management

    Die effektivste und anspruchvollste Art der Mitarbeiterführung.

  • Poka Yoke

    Der Weg zur Null-Fehler-Strategie.

  • One-Piece-Flow

    Einführen und Umsetzen von Fließlinien.

  • Einführung

    Materialversorgung: Kanban und Supermärkte.

Ausgesuchte Fallstudien

Trusted Advisor (Berater/Interim Manager) im Fertigungszentrum eines Herstellers von Motorteilen
Publiziert: 2020
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Erfolgreiches Insourcing durch Steigerung der Produktivität und Verkürzung der Rüstzeiten
Publiziert: 2020
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Sehen lernen: Befähigung der Mitarbeiter zu den Grundlagen der schlanken Fertigung – ein Wettbewerbsvorteil im Mittelstand
Publiziert: 2020
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Wir haben langjährige Erfahrung in Engineering-Projekten. Einsparungen von 1.000 Stunden und mehr sind keine Seltenheit! Schalten Sie mit uns den Rüstturbo ein. Eine Halbierung der Rüstzeit ist machbar. Gemeinsam mit Kunden haben wir das mehrmals erreicht.

Holger Rotter
Anschrift

ROTTER Unternehmensberatung
Am Versuchsgarten 10
91807 Solnhofen

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Telefon: 09145 839565-0
Telefax: 09145 8394966
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